مزایا و معایب اسکرام

همانطور که در مقالات قبلی اشاره کردیم اسکرام یک چارچوب محبوب است که برای پروژه های نوآورانه و پیچیده توسعه محصول بسیار خوب کار می‌کند. در این مقاله قصد داریم به صورت خلاصه با اسکرام، مزایا و معیب آن آشنا شویم. قبل از اینکه به مزایا و معایب آن بپردازیم، بیایید چارچوب Scrum را درک کنیم.

  • صاحب محصول یک بک‌لاگ ایجاد می‌کند. (که اساساً لیست خواسته هایی است که باید در پروژه اولویت بندی شود)
  • تیم اسکرام یک جلسه برنامه ریزی (اسپرینت) را برگزار می‌کند که در آن کارهای لازم برای تکمیل موارد در لیست خواسته ها به قطعات کوچک و با قابلیت کنترل بیشتر تقسیم می‌شود.
  • این تیم یک اسپرینت بک‌لاگ را ایجاد می‌کند و برنامه ریزی برای اجرای آن است.
  • تیم تصمیم می‌گیرد برای هر اسپرینت یک مدت زمان تعیین کند. (معمول ترین فواصل احتمالاً دو هفته است)
  • تیم هر روز برای یک جلسه کوتاه اسکرام دور هم جمع می‌شوند. (که اغلب به عنوان Standup Daily و اختصارا daily نامیده می‌شود) که در آن اطلاعات هر یک از اعضای تیم به روز می‌شوند، و آن‌‌ها به تیم و مدیر پروژه در ارزیابی پیشرفت پروژه کمک می‌کنند.
  • استاد اسکرام (scrum master) تیم را راهنمایی کرده و آنها را متمرکز و با انگیزه نگه می‌دارد.
  • ذینفعان و صاحب محصول در پایان هر دو سرعت یک بازبینی انجام می‌دهند.

این چرخه ای است که تیم اسکرام در پروژه توسعه محصول دنبال می‌کند. سه نقش فوق الذکر – دارنده محصول ، تیم اسکرام و اسکرام مستر- در کنار هم نقش اصلی را در اجرای این چارچوب بازی می‌کنند.

 

مزایا و معایب مدیریت پروژه اسکرام

 

مزایا:

در اینجا دلیل محبوبیت امروز این چارچوب آمده است:

  • اسکرام می تواند به تیم ها کمک کند تا تحویل پروژه را سریع و کارآمد انجام دهند.
  • اسکرام استفاده موثر از وقت و پول را تضمین می‌کند
  • پروژه های بزرگ به اسپرینت‌های ساده و قابل کنترل تقسیم می‎شوند
  • توسعه محصول به همراه آزمایش آن در دوره اسپرینت انجام می‌شوند
  • در توسعه پروژه‌های سریع بسیار موثر عمل می‌کند
  • اعضا از طریق جلسات اسکرام نسبت به پروژه آگاهی بسیار بالایی پیدا می‌کنند
  • اسکرام با چابکی، بازخورد مشتریان و ذینفعان را می‌پذیرد
  • اسپرینت‌های کوتاه تغییرات بر اساس بازخورد را خیلی راحت تر امکان پذیر می‌کنند
  • تلاش فردی هر یک از اعضای تیم در جلسات روزانه اسکرام قابل مشاهده است

 

معایب

اما مانند هر چارچوب، اسکرام نیز معایب کمی دارد.

هیچ چیز کامل نیست و روش اسکرام نیز از این قاعده مستثنی نیست. در برخی موارد، اسکرام با سایر تکنیک‌های مدیریت پروژه ترکیب شده است که می تواند به رفع برخی از این اشکالات کمک کند.

  • اسکرام به دلیل عدم وجود تاریخ پایان مشخص ، اغلب منجر به خزش دامنه می شود(در مورد خزش دامنه در مقالات قبل صحبت کرده ایم)
  • پذیرش چارچوب اسکرام در تیم های بزرگ چالش برانگیز است
  • این چارچوب فقط با اعضای باتجربه تیم می تواند موفق باشد
  • جلسات روزانه گاهی اعضای تیم را نا امید می‌کند
  • اگر هر یک از اعضای تیم در وسط پروژه برود، می تواند تأثیر منفی زیادی بر روی پروژه بگذارد
  • تضمین کیفیت تا زمانی که تیم فرآیند تست تهاجمی را پشت سر نگذارد دشوار است

درباره‌ی گلسا ماهیان

حتما ببینید

اشتباهات رایج مدیریتی (قسمت اول)

مدیریت پروژه همواره چالش‌های مختلفی با خود به همراه دارد. در این مقاله دو قسمتی …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *