چرا چابک در دنیای مدیریت پروژه بسیار محبوب است؟

روش‌ها، چارچوب‌ها و فلسفه‌های چابک، روز به روز طرفداران بیشتری پیدا می‌کند و این افراد فقط در حوزه مدیریت پروژه فعال نیستند. در واقع، Agile دیگر فقط با توسعه نرم افزار همراه نیست.

امروزه بسیاری از شرکت‌ها و تیم‌ها به فکر تغییر شکل چابک هستند. رویکردهای چابک در بین شرکت ها، محصولات و خدمات مختلف محبوب شده است و آن‌ها می‌دانند که با سرعت بخشیدن به تغییرات سریع در تجارت، باید انعطاف پذیر و پاسخگو باشند.

همانطور که می دانیم Agile به طور سنتی بر موارد زیر تأکید می کند:

  • ارجحیت افراد و تعاملات بر فرایندها و ابزارها
  • ارجحیت نرم افزار حرفه ای بر مستندات جامع
  • همکاری با مشتریان در مورد مذاکره در مورد قرارداد
  • پاسخ به تغییرات موجود در برنامه

بیایید Agile را به عنوان یک پدیده شگفت انگیز تعریف کنیم؛ زیرا زیر مجموعه روش‎های مدیریت پروژه خود را به دست آورده است: DSDM  (روش توسعه سیستم‎های پویا)، ASD ( (توسعه نرم افزار تطبیقی)، XP (برنامه نویسی شدید)، FDD  (توسعه مبتنی بر ویژگی)، Kanban (بسته به  مورد نحوه استفاده از آن)، Lean و Scrum .

خب، توصیف همه این روش ها هدف نسبتاً بزرگی است و ما این کار را تا حدی در وبلاگ خود انجام دادیم، اما هدف این پست پاسخ به این سوال است: چرا چابک اینقدر محبوب است؟

در این پست برخی از آمارمربوط به Agile و در قسمت بعد توضیحات دقیق یکی از روش ها – روش توسعه سیستم های پویا – را توضیح خواهیم داد.

و اما راز محبوبیت Agile  در چیست؟

ماهیت تکراری و افزایشی چابک به شرکت ها این امکان را می‌دهد تا بر روی موارد اصلی تمرکز کنند و محصول یا خدماتی را که به دنبال راه اندازی آن هستند فراموش نکنند؛ در حالی که به تیم های توسعه دهنده اجازه می دهد تا رویکرد خود را با توجه به کار خود تغییر دهند.

به طور معمول، اسپرینت‌های دو تا چهار هفته‌ای به شدت در تقابل با برنامه های زمانی مدیریت پروژه سنتی است که به ماه‌ها و حتی سال‌ها کشیده می‌شود. این امر اغلب منجر به منسوخ شدن محصول نهایی قبل از آماده شدن می‌شد.

استفاده از چابک مزایای بسیاری دارد. در اینجا 10 دلیل وجود دارد که چرا تیم های PM از این روند مدیریت پروژه انعطاف پذیر استفاده می کنند:

  • Agile به تیم ها امکان می دهد تا نمونه اولیه خود را ارائه دهند و با هر چرخه آن را بهبود بخشند.
  • Agile از عیب یابی منظم و مشترک پشتیبانی می کند.
  • Agile به تیم ها و افراد کمک می کند تا ویژگی ها را به طور موثر اولویت بندی کرده و به طور کلی کار کنند.
  • تیم ها می توانند بر اساس بازخورد ذینفعان، اصلاحات دوره ای سریع انجام دهند.
  • اعضای تیم ممکن است از یک راه حل یا فرآیند، برای نسخه بعدی پروژه، نمونه برداری کنند.
  • تیم ها از هر نسخه یا تکرار سریع بازخورد می گیرند.
  • Agile ، اعضای تیم را قادر می سازد تا خلاقانه و موثر کار کنند.
  • سهامداران و مشتریان می توانند با پیشرفت پروژه بازخورد خود را ارائه دهند.
  • این روند انعطاف پذیر ، بهره وری تیم را افزایش می دهد.

بد نیست برای حسن ختام این بخش نگاهی به آمار مربوطه (برای سال 2018) بیندازیم:

  • پروژه های چابک 28٪ موفق تر از پروژه های سنتی هستند.
  • تقریباً 86٪ از 1015 توسعه دهنده نرم افزار مورد بررسی بین المللی از Agile در کارهای خود استفاده می کنند.
  • 71٪ از شرکتهای بررسی شده ، بعضی اوقات ، اغلب یا همیشه ، از روشهای Agile استفاده کرده اند.
  • تقریباً 35٪ پروژه ها در مرحله برنامه ریزی پایه گذاری نمی شوند.
  • در سال 2018 ، محبوب ترین نرم افزار مدیریت پروژه Microsoft Project است..
  • 4/27 درصد شرکتهای تولیدی صرفاً به چابک اعتماد دارند. 6/56 درصد به ترکیبی از روشها اعتماد دارند.
  • در ایالات متحده آمریکا ، متوسط حقوق مدیر پروژه Agile بیش از 90 هزار دلار است.
  • بزرگترین سد راه اجرای Agile پروژه های بسیار زیاد برای هر عضو تیم ، دامنه نامشخص پروژه و کمبود چشم انداز شرکت است.

درباره‌ی گلسا ماهیان

حتما ببینید

مدیریت به سبک استیو جابز، موفقیت سازمانی به سبک اپل

شاید اگر ده سال پیش نام ” استیو جابز” را جایی می‌­شنیدیم یا در موردش …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *