تازه‌ها

Et ullamcorper sollicitudin elit odio consequat mauris, wisi velit tortor semper vel feugiat dui, ultricies lacus. Congue mattis luctus, quam orci mi semper

با یک دست چند هندوانه بردارید!

در شغل هایی که با پروژه سر و کار داریم اکثر اوقات باید همزمان چندین کار رو با هم پیش ببریم. این همزمان کار کردن باعث کاهش تمرکز، توجه و ایجاد استرس در ما میشه و به مرور زمان ذهن ما رو خسته می‌کنه. ولی نباید از تاثیرش در افزایش …

بیشتر بخوانید »

چرا چابک در دنیای مدیریت پروژه بسیار محبوب است؟

روش‌ها، چارچوب‌ها و فلسفه‌های چابک، روز به روز طرفداران بیشتری پیدا می‌کند و این افراد فقط در حوزه مدیریت پروژه فعال نیستند. در واقع، Agile دیگر فقط با توسعه نرم افزار همراه نیست. امروزه بسیاری از شرکت‌ها و تیم‌ها به فکر تغییر شکل چابک هستند. رویکردهای چابک در بین شرکت …

بیشتر بخوانید »

مزایا و معایب اسکرام

همانطور که در مقالات قبلی اشاره کردیم اسکرام یک چارچوب محبوب است که برای پروژه های نوآورانه و پیچیده توسعه محصول بسیار خوب کار می‌کند. در این مقاله قصد داریم به صورت خلاصه با اسکرام، مزایا و معیب آن آشنا شویم. قبل از اینکه به مزایا و معایب آن بپردازیم، …

بیشتر بخوانید »

اشتباهات رایج مدیریتی (قسمت دوم)

در این مقاله به ادامه اشتباهات رایجی که مدیران در بکارگیری سیستم Kanban انجام می‌دهند می‌پردازیم: اشتباه 5: جلسات زیاد تا به حال فکر کرده اید که کارمندان چقدر زمان را به جلسات اختصاص می‌دهند؟ یک نظرسنجی در انگلیس گزارش داد که یک کارمند به طور متوسط ​​10 ساعت در …

بیشتر بخوانید »

مدیریت به سبک استیو جابز، موفقیت سازمانی به سبک اپل

شاید اگر ده سال پیش نام ” استیو جابز” را جایی می‌­شنیدیم یا در موردش صحبت می­‌کردیم، اطمینان نداشتیم که همه مردم آن را به خوبی بشناسند، اما امروز که در عصر دیجیتال قرار داریم، خواسته یا ناخواسته درگیر تغییراتی شده‌ایم که به این عصر مرتبط است و در حال …

بیشتر بخوانید »

اشتباهات رایج مدیریتی (قسمت اول)

مدیریت پروژه همواره چالش‌های مختلفی با خود به همراه دارد. در این مقاله دو قسمتی می‌خواهیم در مورد اشتباهات رایج مدیریتی صحبت کنیم که تنها با استفاده درست از یک متدولوژی ساده مثل کن‌بن قابل اجتناب هستند.   اشتباه 1: تجزیه نکردن پروژه ها به کارهای کوچکتر پس از آغاز …

بیشتر بخوانید »

یک سیستم مدیریت کار کارا می‌بایست چه خصوصیاتی داشته باشد؟

ابزارهای مدیریت پروژه به شما کمک می کند تا روند کار تیم خود را برنامه ریزی ، درک کرده و در آن شرکت کنید. به صورت کلی امکان برنامه ریزی، تعیین وظیفه و گزارش‌گیری، از ویژگی های اصلی در یک سیستم مدیریت پروژه می‌باشند. صاحبان مشاغل می‌توانند برای برقراری ارتباط …

بیشتر بخوانید »

چارچوب Extreme Programming، مدیریت از مسیری سخت اما کارآمد! (قسمت 3)

در قسمت‌های پیشین در مورد متد XP که مخصوص تیم‌های برنامه‌نویسی هست توضیحاتی ارائه دادیم، در این قسمت به برخی دیگر از فرآیندهای مدیریتی در این متد می‌پردازیم که اجرای درست و دقیق آن‌ها نیازمند یک تیم منسجم است و با تمرین و کار گروهی می‌توان آن‌ها را پیاده‌سازی کرد. …

بیشتر بخوانید »

چارچوب Extreme Programming، مدیریت از مسیری سخت اما کارآمد! (قسمت 2)

در مقاله پیشین کمی در مورد extreme programming صحبت کردیم در این مقاله و مقاله بعد برخی از المان‌هایی که برای پیاده‌سازی این روش در محیط کار لازم هستند را مورد بررسی قرار میدهیم   کنار هم بنشینید از آنجا که ارتباطات یکی از پنج ارزش XP است و اکثر …

بیشتر بخوانید »

چارچوب Extreme Programming، مدیریت از مسیری سخت اما کارآمد! (قسمت 1)

تا به امروز در مورد روش‌های مدیریت پروژه زیاد نوشته ایم. روش‌های کن‌بن و اسکرام را بررسی کردیم و در مورد استفاده آن‌ها به صورت عملی توضیحاتی ارائه دادیم. همان‌طور که توضیح داده شد این روش‌ها برای تمامی کارها قابل استفاده و کاربردی هستند. امروز میخواهیم یک چارچوب چابک دیگر …

بیشتر بخوانید »